Resumen de liderazgo como miembro del consejo de directores de bomberos del condado de Stanislaus

Usted tal vez recuerda los encabezados en las noticias hace algunos años respecto a nuestro distrito de bomberos. A continuación listo algunos de los problemas que heredé cuando acepté un puesto en la mesa de directores.

1. No teníamos solvencia económica.
2. Teníamos un deficit de un millón de dólares.
3. Enfrentábamos una nueva revisión para incrementar tarifas.
4. Nuestro jefe de bomberos estaba prácticamente “en la mirilla”.
5. Enfrentábamos una investigación del gran jurado.
6. Había renuncias a diario de la mesa de directores.
7. Los puestos de bomberos de nuestra comunidad estaban en riesgo.
8. La moral entre los empleados estaba por los suelos.

En pocos meses el entonces presidente fue despedido y me pidieron asumir un puesto de mayor liderazgo como presidente. Durante mi término de dos años y medio logramos las siguientes metas:

1. Contratamos un jefe nuevo para el departamento de bomberos.
2. Obtuvimos financiamiento para evitar insolvencia económica.
3. Pagamos nuestra deuda completamente en un año.
4. Aprovamos una nueva revisión para re-estructurar nuestro modelo anticuado.
5. Contestamos e implementamos las recomendaciones incluidas en el reporte del gran jurado.
6. Tenemos una mesa de directores sólida y diversa con una perspectiva corporativa.
7. Nuestros bomberos hicieron sacrificios muy duros para resguardar sus trabajos y a nuestra comunidad.
8. Pudimos mantener todos los puestos de bomberos y añadimos 5 puestos más.
9. Pudimos transformar una situación mala en una experiencia positiva que beneficio a toda la comunidad.

Creo que logramos resolver situaciones difíciles porque trabajamos juntos como comunidad y nos dimos cuenta que podiamos resolver nuestros problemas con la ayuda profesional de otros y con nuestra propia tenacidad.